Ca derive beaucoup la…
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Et je recarde en parlant de mon rdv de ce matin avec une connaissance que j’estime, qui va quitter son boulot et veut monter sa boîte, et me demande : comment on trouve des associés ?
J’ai refait l’historique de mes aventures pour lui décrire comment j’avais trouvé les miens et je n’ai pas trouvé de point commun. Mais à tout le moins, des gens qu’on connait depuis longtemps plutôt que des frais rencontrés, même très motivés.
Je suis completement d’accord sur ce point: des gens de confiance, qui partagent au moins partiellement le meme objectif.
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Il y a pas mal de liens interessants en bas de la page wikipedia.
http://www.lifewithalacrity.com/2004/03/the_dunbar_numb.html
Pas eu le temps de lire les 2 articles, seulement le 1er, mais si en général je n’aime pas travailler dans les grands comptes à cause de leur lourdeur, leur rigidité et leur bureaucratie, j’ai plusieurs fois travaillé dans des grands comptes dans le domaine de l’énergie, en informatique, et j’ai été positivement surpris par la souplesse de leur organisation : malgré leur taille, notre groupe de travail ne dépassait pas 10 personnes, voire moins, c’était presque une ambiance de PME.
De ma petite experience, tout projets de boites qui necessitent des associés est un projet bancal . Ton projet tu dois pouvoir le porter seul, les associés c’est du plus mais pas une bequille .
Si c’est le cas, la formule est mauvaise et ca ne marchera pas.
Intéressant ce deuxième lien ! 
Du coup, si tu as une super idée, un bon business plan, que tes skillz techs font que tu es capable de réaliser, mais que tu es nul en com’ et en commerce, tu dois tout laisser tomber ?
en l’etat oui . sinon ca veut surtout dire qu’il va falloir t"y mettre aussi .
et quand tu maitriseras , que tu auras trop de boulot , et que tu voudras croitre , à ce moment là oui tu pourra songer à t’associer. ca sera un “plus” synonyme d’amélioration de l’activité . mais si associé signifie juste de permettre l’activité, ben c’est bancal et ca se casse la binette.
Et quid des projets qui demandent des technical skills de divers horizons impossibles à réunir dans une même personne ? C’est très très restrictif ton point de vue je trouve.
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- si tu ne les maitrise pas assez pour pouvoir contrôler la qualité , tu n’es pas prêt .
- si tu les maitrise assez pour maitriser la qualité mémé si tu n’es pas spécialiste alors tu les embauches , tu ne t’associe pas.
en gros , une création de boites c’est compliqué, tu passes par plein d’étapes critiques au choix décisifs et potentiellement fatal. Dans ces conditions il faut un seul capitaine sur le navire et un bon . pas deux moyen .
Je plussoie @Ylrahc, déjà qu’il est très difficile d’avoir un savoir-faire technique varié (infra, réseau, programmation, 2D/3D, build, sécurité, …), si en plus du ajoutes les capacités artistiques (dessin, animation, narration) et la partie gestion (compta, finance, secrétariat, com’), bon courage pour monter une boîte seul. A moins de viser un “petit” jeu sur mobile ou de commencer par passer des années à apprendre tout ce qu’il faut savoir (et je ne parle même pas de maîtrise là).
Et un salarié n’est pas un partenaire. Si tu veux être réglo tu lui paies ses heures sup’, tu dois le former, l’encadrer (hop, tu viens d’ajouter la casquette manager à ta liste de courses + les softs skills qui vont avec comme le relationnel ou l’organisation du travail), et avant même tout ça, le recruter sans te tromper.
Si je dois monter une boîte de JV un jour, même en étant plutôt bon techniquement niveau infra/réseau/sécurité/programmation, et même si je pense que je peux peut-être m’en tirer OK sur la partie narration/game design (ce qui est à des années-lumière d’être d’être sûr), et sur la partie com’ et organisation, je ne vois même pas comment je pourrais faire sans avoir à mes côté un artiste et un comptable au strict minimum. Et autant je me vois bien payer le comptable comme préstataire, autant je me vois mal piloter un artiste en mode contractuel, alors que ce qu’il va faire va être au coeur du produit que je veux créer.
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alors tu n’as pas la vision de ton produit initial qui lancera ta societé. Ce que je dis est un peu dur , Mais tu dois avoir une idée precise de ce que tu veux sur tous les aspects du produit que tu vends . et surtout une idée precise du niveau de qualité necessaire . une idée precise des priorites des taches, de la facons de les apprehender , des tenants et des aboutissant de TOUS tes workflows sans exceptions; Sans ca tu ne maitrise pas ton produit et ton projet t’echappe . et ca 9 fois sur 10 c’est le gadin .
Ou un bon compromis serait la vision “scope”: tous le monde est associé … mais pas à part égales. Celui qui porte la vision a plus de parts.
Car oui, il faut pas oublié que associés ne veut pas forcément dire “à égalité” (enfin pour moi) ça veut dire qu’on est tous impliqués dans l’affaire directement et que la réussite ou la chute impactera tout le monde directement.
Là où je suis d’accord avec @Dilwivit c’est que monter un truc à 2 associés à parts égales, c’est casse gueule. Mais pas pour les même raisons. C’est juste que c’est prendre le risque qu’à un moment, il y ait une décision à prendre et qu’ils soit impossible de trancher car 2 parts égales => Conflit => capotage.
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une création d’entreprise c’est pas une démocratie . même minoritaire un associé peut convaincre d’autres associé que ta vision n’est pas la bonne selon lui , et de fait tu ne maitrise plus rien dans ta maison. ou bien minoritaire et seul si il n’est pas convaincu ne pas mettre tous l’énergie qu’il faudrait . Et la tu fais quoi ? si c’est un employé , 1) il ne se pose pas ses question 2) sinon il vire .
Créer une boite c’est pas juste avoir une idée et se dire qu’on aimerait bien en vivre , c’est surtout avoir les moyens de le concrétiser que ce soit en soft ou hard skill . et d’être le chef.
Et pour etre le chef, tout tes collaborateur doivent te sentir legitime. Tu ne peux pas etre legitimes si tu ne maitrise pas tout tes workflow . c’est pas possible . Si tu prends un associé pour maitriser les workflow que tu ne maitrise pas ,tu verra comment ca tournera au vinaigre. Si tu prends un employé meme limonade .
Désolé les gars . Monter une boite qui vends un produits , c’est maitriser l’intégralité de son produit . Si vous ne le pouvez pas . vous n’êtes pas prêts .
Regardez l’exemple de Braben avec elite . et regardez SC , je caricature mais c’est un peu ca . Braben il a sorti Elite avec un associé , c’est parti en limonade , il a sorti Elite 2 tout seul . et là sa boite à pu décoller . Quand on voit le management de Elite dangerous ca se ressent bien .
et puis il y a Chris Roberts…
PS : Ne pas hésiter à démarrer petit pour rester dans la maitrise total de sa boite. Ne pas voir grand tout de suite . c’est le gadin assurée . faites un projet “modeste” mais qui a des clients potentiels pour créer votre expertise de société, maitriser vos workflow et rendre pérenne financièrement votre structure. Vous avez une super idée ? fine . gardez la sous le coude , n’en parlez à personne , faites de la veille , faites la évoluer . Maitriser toutes les implications de ce super projets et pendant ce temps montez l’expertise de votre structure et permettez lui d’avoir les reins solides pour lancer votre projet . Quand vous êtes prêts . que vous avez bien identifié vos besoins et donc bien formé à votre vision vos collaborateurs. Quand vous avez la treso, le temps et les compétences . Alors oui , là à ce moment là , sortez votre super idée des cartons et lancez vous . Mais 99% du temps c’est trop tôt . alors oui faites des petits jeu mobiles . oui faites des applications tierces dans le domaines d’expertise qui est le votre et apprenez pendant ce temps ! . Et un jour vous serez prêt .
Ne soyez pas trop gourmand des le départ . vous gagnerez en compétences , finances , et crédibilité . Et là prendre des associés sera une option envisageable.
C’est tellement restrictif c’est caricatural a mort comme vision des choses. Si t’es juste le chef parceque t’as des parts qui disent que t’es le chef. Et si tu crois que ta boite est ta boite parceque tu maitrises tout les tenant et aboutissants de tous les details de tous les process… tu vas pas aller bien loin.
je n’ai jamais dis ca , je pense que tu as lu un peu vite . Je dis justement le contraire .
oui et aussi parceque tu a eu un concept une idée pour vendre un produit et que tu maitrise tout le processus qualité de ce produit , donc tous les process. tu peux deleguer mais tu seras toujours en position de valider ou modifier ou adapter… Je l’assume . Tes clients feront appel à toi aussi pour cette maitrise .
moui je te laisse juge de cette derniere reflexion.
Apres faut voir ce qu’on veut faire ? une boite perenne , experte dans son marché sur son type de produit ? ou un demonstrateur startup à l’esperance de vie limité à 5 ans et dont le but est de se faire racheter au plus haut avant le depot de bilan ? effectivement là on ne vent pas un produit fini mais un prototyope + une synergie de competences et oui le plus grand nombre d’associé « complementaire » peut etre un moyen de les vendre. Je dis ca sans animosité. c’est juste que le modele economique des startups j’y crois plus vraiment pour 90% d’entres elles . et les 10% restants ont tendance à ressembler à ma vision dans leur fonctionnement.
LOL, rien que ça ?
Du coup, tout les boites du monde doivent pouvoir se monter seul pour etre viable? C’est tellement absurde…
Si, si, c’est précisément ce que tu as dit en disant qu’une entreprise n’est pas une démocratie et qu’un associé même minoritaire risquait de convaincre d’autre associé que ta vision n’est pas la bonne.
Ça sous entend que le fait d’être seul aux commandes va empêcher quiconque de remettre en question ton projet. Au delà d’être une grosse erreur, puisque la remise en question est au coeur de l’innovation et de la recherche de qualité, c’est surtout totalement faux puisque comme l’a dit Glop, ce n’est pas le fait d’être propriétaire de la boite qui va empêcher les collaborateurs de critiquer ta façon de voir les choses.
D’où sort ce chiffre de 9 sur 10 ? Sur quoi tu t’appuies pour affirmer ça ?
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On va boire un verre frais; il fait assez chaud dehors, pas besoin de faire monter le mercure par ici.
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